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TS16949認證的要求:
  
       16949是以ISO9000 2000版為基礎(chǔ)
  
  因此，16949需要轉(zhuǎn)向“過程模式”理念和PDCA技術(shù)，這要求在方法上和文件形式上有一個大的轉(zhuǎn)變。審核方法上也由原來的部門/要素轉(zhuǎn)化為“過程”導向。
  
  大量和廣泛新增的變化的內(nèi)容表明從以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)的QS9000轉(zhuǎn)到能取得ISO/TS16949：2002注冊的質(zhì)量管理體系有大量的工作要做。
  
  與QS9000在細節(jié)上大約有80處的不同。比如：對內(nèi)審的要求得到大的加強，強制要求進行制造過程審核，要使用特定的檢查清單并對內(nèi)審核員資格提出了要求。
  
  第三，IATF要求，必須有少12個月“運行業(yè)績記錄”和內(nèi)部審核和對前12個月管理評審的策劃和結(jié)果的記錄。
  
  第四，必須有一個有資格的內(nèi)審員清單和一個顧客/特定顧客要求的清單。
  
  TS16949認證流程編輯
  
  以下是一般TS16949認證咨詢的流程：
  
  企業(yè)需求分析:
  
  a.明確企業(yè)需求
  
  b.企業(yè)需求分析
  
  c.潛在需求分析
  
  咨詢過程策劃
  
  a.全期工作計劃
  
  b.咨詢階段計劃
  
  c.定期工作效果評價
  
  體系診斷
  
  a.診斷計劃
  
  b.現(xiàn)場實施
  
  c.診斷報告
  
  d.改進建議
  
  體系分析
  
  a.企業(yè)顧客需求分析
  
  b.現(xiàn)有管理體系分析
  
  c.薄弱環(huán)節(jié)分析
  
  d.運作效率分析
  
  e.管理體系整合分析
  
  體系認證
  
  a.確定體系運作流程
  
  b.確定流程接口
  
  c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能
  
  d.明確資源要求
  
  e.體系整合設(shè)計
  
  f.系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計
  
  培訓提供
  
  a.管理層培訓
  
  b.標準理解培訓
  
  c.文件編寫培訓
  
  d.體系運行培訓
  
  e.內(nèi)審員培訓
  
  f.認證準備培訓
  
  g.專項培訓
  
  文件編寫指導
  
  a.分級分部門的輔導
  
  b.符合性實用性操作性審查
  
  c.書面修改意見
  
  d.文件適用性接口性討論
  
  e.文件審批發(fā)布
  
  ASNs系統(tǒng)建立
  
  a.ASNs需求確定
  
  b.ASNs系統(tǒng)分析
  
  c.ASNs系統(tǒng)建立
  
  d.ASNs計算機系統(tǒng)的運行
  
  體系運行指導
  
  a.運行前獨立的輔導
  
  b.運行中效果的檢查
  
  c.改進建議
  
  d.跟蹤改進效果
  
  體系評價及改進
  
  a.二次體系內(nèi)審
  
  b.體系內(nèi)審糾正措施提出
  
  c.糾正措施跟蹤及評價
  
  d.指導管理評審
  
  e.與其它管理體系整合效果評價
  
  f.整合體系的改進
  
  咨詢/實施效果的評價
  
  a.企業(yè)書面的評價
  
  b.企業(yè)顧客滿意級度對比
  
  c.企業(yè)質(zhì)量損失成本對比
  
  d.咨詢/實施方法的調(diào)整與改進
  
  預(yù)審及認證準備
  
  a.指導選擇認證機構(gòu)
  
  b.提出認證申請
  
  c.模擬現(xiàn)場審核
  
  d.糾正措施跟蹤
  
  e.認證準備輔導
  
  f.接受正式認證